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      史密斯為什么被晉升--自制
      發布人:管理員  發布時間:2018-06-12   瀏覽次數:183

       

      史密斯在工作中表現不錯,業績也很突出,因此他很有希望被升為部門經理。他有一個競爭對手安德森,是公司的老員工,個性很強,總是愛爭強好勝,對這個位置也志在必得,因此兩人都更加表現自己。    

      史密斯在工作上積極努力,盡管他有得到這個位置的欲望,但是卻把它牢牢地控制在心中,對工作積極投入,對同事熱情友好,并沒有因為他有希望當上部門經理而疏遠別人,更沒表現出和安德森一決高低的態度一切和往常一樣。可是安德森不同,在工作中,他會想象當上部門經理的快樂,對同事則表現不軟不硬,可每當有同事夸獎史密斯時,他就很惱火,竭力反駁同事的觀點。盡管他沒有直說,但他的心思眾人皆知。有時他還對同事耀武揚威,儼然一副部門經理的模樣,盛氣凌人,不可一世。    

      一次他和史密斯聊天時說:“史密斯,你說這個部門經理應該是誰當?”    

      史密斯說;“這是上頭的事,我不知道。”    

      安德森說:“那你認為在公司里,誰最有希望?”    

      史密斯明白他的心思,知道這是他在炫耀自己,于是對他說:“當然是你了,你是公司的老員工,又沒犯什么錯誤,還有許多優點,我想應該是你最有希望。”    

      安德森聽了十分喜悅,便對史密斯說:“如果我被提升了,一定請你吃飯。”    

      史密斯對他的想法很明白,這是在嘲諷自己,可史密斯并沒有反駁,只是說:“那好,我隨叫隨到。”    

      過了幾天,上頭下了指示,提升史密斯為部門經理。安德森聽到這個消息,當即楞在了自己的座位上。

      自制力的培養可以從以下幾點著手:    

      1. 明確人生目標。明確了一生朝哪個方向走,決心成為一個什么樣的人,就能夠控制自己,使言行服從和服務于自己的人生目標,而排斥同目標相對立的各種誘惑是自制力的動力源泉之一,就是從根本利益和長遠利益上去考慮問題。一個意志頑強的人,應當不為表面的、暫時的利益所誘惑,而應該經常牢記自己的根本利益和長遠目標,這樣,就會獲得一種控制自己的動力。    

      2. 堅持執行計劃。培養自制力還必須始終不渝地堅持完成既定 的計劃安排,當然,為保證計劃的可行性。在作出決定時要三思而后 行。但一旦在深思熟慮的基礎上作出計劃,就要堅定不移地付諸實施, 不能輕易改變和放棄。如果半途而廢,就會嚴重地削弱自制力。    

      3. 決不遷就自己。一旦意識到某件事或行為是不對的,不管它是多么強烈地誘感我們,對我們有多大約吸引力,都要堅決克制,決不作半點讓步和遷就。培養自制力,要有毫不合糊的堅定信念和頑強的意志。    

      4. 從小事做起,人的自制力是在學習、工作、生活中的千千萬萬件小事中培養和鍛煉起來的

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